余樂文：演唱會內部銷售，大晒？

俗語有云：「識人好過識字。」假如你近年有買演唱會飛，應該會對這番話感受至深。想睇張學友，想買劉德華飛，甚至五月天，又或者近日受到熱捧的Supper Moment，如果你靠自己的能力成功在網上買飛，又不是透過寫app讓電腦瘋狂reload買到，而是以人手買入，懇請你借出運氣與聖手，下次上網幫小弟買飛，因為網上買熱門演唱會門票，真係好鬼難！！！

買飛難，自然助長黃牛黨及南亞排隊黨。政府置若罔聞多年後，終於在民怨之下，提出解決方向。其中一個方向是降低現時可以預留最多八成門票作內部銷售的比例，換句話說，即是將更多門票留作公開銷售，期望藉此抑壓炒風。

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內部銷售能否完全取消？在香港，很難，因為觀眾對演唱會的燈光、映象等要求越來越高，演唱會的製作費水漲船高，加上香港市場細，歌手不時只開兩三場，需要找贊助商及信用咭公司優先訂票墊底，以封蝕本門。完全不容許內部銷售，必定打擊演唱會製作，但內部銷售的比例應否高至八成？這一點值得商榷。

政府提出改革方向後，演唱會製作公司隨即群起反對調低內部銷售比例，理由是影響他們的收入，但如何影響？並無交代。他們亦以商業秘密為理由，拒絕披露內部銷售門票的發售渠道及數量，即是減少內部銷售如何影響他們找贊助商，或如何令信用咭公司難以與他們合作？坊間無從得知。無數據支持，如何讓人認為理解他們的理據？倒頭來，質疑他們旨在販賣「黑牛」，炒賣內部門票的，大有人在。

製作公司又指，內部銷售的比例絕少高至八成，多數在六成半左右，那麼，將比例降至六成半，他們不會反對吧？但他們似乎又不是這樣想。買飛難，是社會共識，想得到大家認同及理解，業界如其收收埋埋，不如開誠佈公。從來只有講清講楚，才能換取社會認同。