中評數據：海洋公園之問　港人心酸

圖1 近三年來海洋公園在香港社交媒體輿情結構變化情況（中評智庫大數據中心製圖）

圖4 近五年來香港社交媒體對主要旅遊地標的月均關注度比較（中評智庫大數據中心製圖）

圖3 香港社交媒體對海洋公園前途問題的主要關注點分析（中評智庫大數據中心製圖）

圖2 近五年來香港社交媒體對海洋公園的喜愛、悲傷、憤怒三種情緒變化情況（中評智庫大數據中心製圖）

香港海洋公園因經營不善與疫情衝擊，拉響「生存危機」警報。立法會5月在爭議聲中通過54億元撥款案「救」海洋公園。中評智庫大數據中心發現，在「救不救海洋公園」的「莎士比亞之問」背後，不僅牽出了一連串本地經濟深層次矛盾，亦浮現出當前社會氛圍下港人的複雜心態。

擁有40年歷史的海洋公園，是香港旅遊業「金字招牌」，也承載了一代代港人的美好回憶。然而，三年前傳出虧損、財政困難等負面消息的海洋公園，在近一年來社會動蕩與疫情雙重打擊之下，賴以生存的內地客源斷崖式下跌，海洋公園被爆資不抵債，經費甚至撐不過一年。由於海洋公園屬政府委任的獨立非牟利機構，「要不要救海洋公園」成為今年上半年香港社會高度關注的公共議題（如圖1）。

海洋公園面臨「存亡危機」，不僅來自經營問題，還反映在近年來社會觀感的變化上（如圖2）。數據顯示，近五年來海洋公園的好感度始終難以提振，即便園方高層釋出「撐不過一年」的求救訊號，似乎都難以博取民眾同情。以年輕人為主的香港網絡輿論，對政府「撒錢式」注資頗不以為然，最擔憂的卻是園內動物的命運。上述情緒恰好折射出，港人的海洋公園印象，已經出現了「世代差異」。

傳統意義上，作為當時亞洲最頂尖、最光鮮的主題樂園，海洋公園是香港經濟「鼎盛期」的縮影，港人最引以為豪的地標之一。特別是海洋公園具社會公益屬性，數十年開展生態保育教育，亦與一代代港人的童年回憶融為一體。然而，在回歸後出生的青年眼中，「擁擠」和「陳舊」的印象首當其衝，並在迪士尼樂園的同質化競爭之下，年輕一代對海洋公園的感情逐漸變淡，甚至稱「海洋公園是集體回憶」是「情緒勒索」，因而加劇了海洋公園的輿論困境。

表面上看，「不救」海洋公園似乎佔上風，但這種情緒式的宣洩反而暴露出長期困擾香港社會的深層次矛盾。若撥開表態式的民意潮水，便可發現港人對「海洋公園之問」的關心，實際上反映出希望香港走出迷途、革除積弊、重整再出發的迫切心態。

數據顯示，期待海洋公園「擦亮招牌」、找回昔日榮耀，仍是港人的主流期待（如圖3）。儘管一些觀點建議回收公園近百公頃土地，以緩解房屋供應問題，卻引來不小質疑，擔憂這片依山臨海「寶地」淪為地產財團的禁臠。許多網民認為，海洋公園應該一方面要勇於變革，大力整頓管理團隊，另一方面則要「找回初心」，堅持「生態保育」的公益特色，避免陷入遊樂題材、逐利至上的同質化競爭。

事實上，年輕一代看似「無感」，內心還是希望海洋公園能夠積極創新，更多引入青年的思維。例如，網上曾有傳言指，管理層曾討論改建為「寵物小精靈（Pokemon　GO）訓練場」，一度讓年輕網民興奮不已。雖然該消息被園方否認，但從中可以看出，年輕人並非真的對海洋公園的前途漠然視之。這也考驗著官方，年輕人絕非「離心離德」，如何改變高高在上的舊思維，抓住年輕人的心，或許就會出現意想不到的積極變化。

「拆樓易，起樓難」，不少港人感慨，海洋公園「金字招牌」靠40多年的苦心經營才建立起來，若輕言放棄，「獅子山精神」將名存實亡。亦有港人認為，海洋公園固然建立於港英時期，但內地客源源不斷的活水才是其生存發展的關鍵，任何切割內地的發展設想都是行不通的，應該創新、完善服務品質，以適應新形勢下的競爭。

對比近五年來數據發現（如圖4），從去年下半年開始，包括海洋公園在內的多個本港地標性景點，不是捲入本地政治社會動蕩，就是因疫情陷入前所未有的困境。眼看疫情平復、通關遙遙無期，國際局勢又山雨欲來，「手停口停」的旅遊業不過是第一張骨牌，港人的關注和憂慮，豈止是「海洋公園之問」？

 

本文原刊於《中評社》。