政府官員解釋為何不直接在簡約公屋用地興建永久公屋，答案是由土地平整至興建，起碼要6至7年才可供入住，而簡約公屋興建速度特快，有信心可在5年內建3萬個單位。如果政府集中精力在未來5年加快興建公屋流程、縮短建屋時間，再運用新式建築法（組裝），盡量加快增量提供「真公屋」，這樣不是比大費周章再搞一類簡約公屋更合算嗎？

一般人評估樓市太低估市場，他們都說等待基本因素的回復。其實香港已經聚積了三年的購買力，本身已經充滿財富效應，過去十個月單是銀行增加的定期存款都已超過24000億元，及我們已有66.1%左右的自置居所業主供滿樓，有關購買力只要輕微啟動，樓市已經可以即時改變。

代理行每周10 大藍籌屋苑的成交量，是市場其中一個衡量樓市淡旺的指標之一。 不過10大屋苑當中，有多個樓齡已經逼近或超過45年，而銀行對按揭物業供款年期計算，一般是以75減去計，即是說樓齡高於45年的話，按揭年期或者少於最長的30年！會否令轉手難度大增呢？

誠然環保組織及關注團體有其主張，然而發展局土木工程拓展署既於7個地點舉行公眾展覽，應把握溝通機會出席日後發展局邀請的會議，及參與諮詢去提供詳細意見，以反映填海工程實務上憂慮的環境問題，共創香港未來。

英治時期，政府成立「土地供應特別委員會」，由行政局首席議員鄧蓮如主導，官員無不努力配合，次次達標。港英政府在7、8年內完成新機場有關的十大工程，其中涉及大量工程和土地，也沒有人說是個奇蹟。這證明了，就算在現有的體制下，及時解決土地短缺問題並非不能也，是不為也。政府急的，不應是為幾萬個家庭改善他們幾年後的居住環境，而是大力造地，充分利用現有的土地。

即使港人可以自由進出日本，惟隨着大家的消費模式已轉變，習慣方便地在港採購日式食品，當其他日企看到DONKI及壽司郎的成功例子，未來或有更多大眾化的日本連鎖店進駐香港，於產品種類及價格上爭一日之長短。只有引入更多競爭，市場才會篷勃起來。

筆者建議將來以恒常高規格公開招標外判予具營運公屋經驗之物業管理公司投標，副以社署或社福機構支援則既可沿用熟悉公屋管理之持牌物業管理公司之經驗，也能提供相應的社會服務支援; 若外判予社福機構，由社福機構再主導物業管理服務則變成外行人管內行人，恐怕居民由惡劣劏房搬入管理不善之「簡約公屋」後結果有可能令事倍功半，仍需要當局三思而後行。

「簡約公屋」的成敗，不在於政策本身，因為有樓供應基層始終是好事，現在的問題是在5年之後，當「簡約公屋」承諾的營運到期，市民要遷出，但公屋卻未能如期大幅供應，居民走不得，「簡約公屋」拆不得，錢花掉了，卻反而引來更大民怨，這才是「簡約公屋」的最大風險。

現時香港的情況是，大家對中國政府的政策調整有期盼，希望政策上的「撥亂反正」不止出現在防疫措施上，而且還會出現在主體的經濟政策上與外交關係上。 最近中國政府的態度，令香港人對出現以上境況的機會多了期盼，如果希望成真，那香港的樓市自然會好起來。我會密切留意看市場上是否不斷有新臉孔與新資金的出現，看到就通知大家。

簡約公屋除了要平要快之外，還要夠多，那就得在選址上動腦筋。現時寫字樓的空置量大，而且不易一下子租出去。與其任由資源浪費，不如趁現時租金平由政府大批向寫字樓的業主租入，改裝成簡約公屋。這樣雖然會犯例，但作為一種折衷性的臨時措施，社會應該體諒。