梁和：如何改革創新與統籌辦事處？

圖為創新辦與青年創研庫和青協領袖學院會議（創新辦網頁圖片）

看到評論員說政府應該關掉創新辦，筆者認為這個說法有一定的道理，但是反而應該趁著這個時勢，想想行政長官的施政問題和用人準則。

林鄭月娥一向剛愎自用，在風平浪靜和太平盛世，或是舊日當個政務司司長和局長時，她的能力和經驗還算可以，也有一整個局的政務官和專業人員幫忙。但在她當了特首的幾年，我們看到她能用、可信和有能力的班底成員甚少。問責班子和行政會議中，不少局長被投閒置散，她也不喜歡用上建制派的人員，過度依賴政務官團隊，而最大問題的是，她沒有商界經驗，沒有足夠的人脈，也不願意招攬外界的人才入閣。

假如大家比較一下美國候任總統拜登建立班子的過程，你會看到不同的種族，不同的專業，不同的界別以及不同年齡的人士都獲得委任和重用。有學界的，有當過奧巴馬班子的，有私人企業的，不少更是長期與拜登合作的人員。

回到創新辦當年的目標和開局，本身確是很清晰。在這個基礎下，應該立即對外作出總監的招聘，並且展開新一輪研究主任的招募。而且，應該重新整合資源，繼續推動為行政長官、政務司司長和財政司司長研究和收集民意。而近年在媒體，政界、公關和學界的人才都應該吸納過來，給他們機會為政府出謀獻策。

參考美國、英國、德國、以色列和新加坡，包圍首長的團隊至關重要，有時候，這些幕僚比起幕前的官員，重要性不相伯仲。他們可以連結各個階層，在民間和社會收集意見。說真的，假如創新辦早在去年中把握到社會脈膊，以及適度提出各類的可行方案，也許今天局面不會發展成這樣。

未來創新辦著實需要加強人員和資源，而不是靜靜地無聲無息地消失。適逢大灣區發展，經濟下行和把握創科機遇，創新辦應該與創科局、運房局和經商局加強協調，為局長和政務官提供全方位的分析，與海外人員交流，以及學習諮詢顧問公司，每季交出有利香港發展的報告和建議，供特首和行政會議決議。

一個人比不上一個團隊，林鄭月娥應該重返初心，想想當年上任時的雄心壯志，而不是不停埋頭苦幹，而不知道民間情況，更不應該遠離心腹團隊，拒絕聽取他們的善心建議和提案。

 

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