徐毅興：企業ESG好壞決定成敗 管治具視野為社會創造更大利益
各國政府、企業管理層、投資者、環保團體近年都將ESG掛在嘴邊，所謂ESG就是Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(企業管治)的縮寫。其實ESG概念並不複雜，以一個飲食集團為例，最簡單是採購食材後經廚房加工，然後出售賺錢。但一盤生意要持續經營，除日常營運外，要對環境保持敏銳觸覺，留意甚至預視各種變化，例如某些常用海產被過度捕撈，產量大減，若公司不予重視，日後當某食材供應短缺，甚至遭限制無法進口，才作出補救可能已太遲。
食材採購亦可能延伸到社會面向，若公司採購的海鮮來自遭剝削的漁夫，可能捲入人權侵害爭議，遭消費者唾棄。去年美國消費者就曾經發動聯署，拒絕「血汗海鮮」，為遠在東南亞的漁夫發聲。如果傳媒進一步追查，可能牽扯到企業管治部份，例如管理層有否做好供應鏈管理，仔細選擇供應商，引發管治危機。
一間企業做好ESG除了規避不必要的風險，更重要是掌握世界脈搏捕捉新機遇。舉個例子，近年各國政府陸續訂立時間表，淘汰傳統燃油汽車，香港亦決定在2035年或以前停止新登記燃油私家車。整個汽車行業以至相關供應鏈正出現翻天覆地變化，若企業持續關注環境議題，就可以提早部署在電動車、氫能相關領域投放資源發展，不致出現「轉身太慢」的尷尬情況。
商界愈重視ESG，亦代表愈「貼地」，能夠與客戶或消費者同行。隨社交媒體興起，一個好的概念足以在網上引發迴響，推動社會革新和可持續發展。早年「走飲管」活動獲得公眾迴響是一例，最近有香港大學的學生提出回收USB線項目，亦得到市民積極支持。企業能否掌握社會脈搏，在早期已經有眼光介入具潛力項目，與回收減廢同行，這環節將會越來越重要。
商界重視ESG，對市民而言亦有好處，因很多重大社會改變，都離不開商界這個重要持分者。以廢物議題為例，香港2020年每日平均產生10,809公噸都市固體廢物，當中近40%來自工商業廢物。如果企業決策時考慮ESG層面，將產生龐大「蝴蝶效應」，假設一間大型連鎖咖啡店訂立採購政策時，選擇公平貿易咖啡豆，將會影響成千上萬農夫待遇；在處理廚餘時，亦可安排咖啡渣送往本地農場作肥料。這反映重視環境、影響社會、良好管治，三者互相關連影響，甚至可說是一個循環作用。
現時本港的上市公司每年提交財務報告外，亦要製作「環境、社會及管治報告」，這份報告成為一個窗口，讓公眾了解、監督企業有否做好ESG。部份企業提交報告包含可量化的指標，例如用水、用電、廢物量等，尤如每年出一份「成績表」。可惜的是，部分企業只是例行公事寫報告，未有為減廢、能源消耗、應對氣候變化訂立目標，令報告內容變得乏善可陳。
ESG概念不止適用在企業，亦通用在政府。隨着全球暖化加劇，香港隨時面對超強颱風、特大暴雨、風暴潮、持續高溫乾旱天氣等極端氣候。政府一樣要重視ESG概念，部署應對氣候變化，令城市邁向更可持續發展方向。近年施政報告都有觸及相關的議題，提出2050年前實現碳中和的目標，同時亦訂立一些節能指標等。政府角色當然比企業再多一重。政府負責制定國家或城市發展的願景和目標，推動企業做好ESG，例如《香港氣候行動藍圖2050》提出，2050年或之前，商業樓宇用電量較2015年減少三至四成。當政府劃下藍圖和目標，企業自然有更大動力改變，配合政策轉向，甚至在當中捕捉新發展機遇。
無論如何，ESG概念勢將漸漸成為主流，非常考驗企業管理層的敏銳度和視野。管理層應要思考，相比每年「做靚盤數」向股東交代，或許推動社會革新進步和永續發展，方能使公司踏上更大舞台，為股東以至全社會創造更大利益。
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