丘寧：海洋公園患的叫「香港病」

在「黃色經濟圈」這名詞未出現之前，不少人已經提倡支持本地經濟，近日作為百分百「香港品牌」、全球只有一個的海洋公園，計劃向政府尋求注資逾100億元，用作擴建及增設叢林探險樂園等新設施救亡，消息一出，市場當然聯想到過去大半年的反修例風波，累訪港旅客大跌逾5成，影響海洋公園的生意。筆者無意說示威活動對旅遊業無影響（因為實情是好大影響），但只想問，沒有過去大半年的示威活動，海洋公園能賺錢嗎？黑色幽默點說，海洋公園可能要多謝黑衣人、示威者的抗爭運動，令其向政府「伸手」來得理所當然。

說一點歷史，海洋公園於1977年1月開幕，至今已有43年歷史，最初由政府免費撥地，香港賽馬會透過其慈善信託基金捐助4億元興建，並由馬會管理。早期海洋公園的營運資金，主要依賴門票收入及馬會的撥款支持，但因為入場費偏低，所以大部分時間錄得虧蝕。1987年，當時的政府通過《海洋公園條例》，由馬會撥款2億元成立信託基金，自此海洋公園亦成為自負盈虧的非牟利機構，以商業手法經營，逐步提高入場費，由於當時香港沒有類近主題和規模的主題公園，加上經濟發達，海洋公園開始轉虧為盈。

但1998年受亞洲金融風暴影響，而且海洋公園未有注入新元素，公園再次開始出現虧損，其後就連馬會也不再撥款資助。後年因為獲得「蘭桂坊之父」盛智文任主席，他將海洋公園建設成具有亞洲特色的現代樂園，還加入如海洋公園哈囉喂的本地文化元素，再次吸引香港居民，更成功將海洋公園轉虧為盈。

隨著盛智文於2014年「被卸任」，同年海洋公園的遊客人數亦開始不斷下滑，去年度跌至僅570萬人次，不單是2011年以來新低，更加是連續四年虧損，至去年6月的年度虧損5.57億元，按年輸多一倍，是歷來最大虧損，由此可見，海洋公園入場人次低企的主因絕對不關反修例風波的事，自身經營肯定有其問題。三、四十年前，海洋公園對港人來說是無限新奇，加上那個年代廉航尚未普及，一般家庭未必能經常出國旅行，假日一家大細去海洋公園，可能已經是要預早一個星期「plan定」的大節目。

時代不同，四十年前跟父母去海洋公園的小朋友，如今已為人父母，但海洋公園對他們的小朋友又是否一個「選項」呢？都不說日本、新加坡、台灣等的主題樂園，在香港要看卡通人物的有迪士尼，要看野生和海洋動物的，內地長隆擁有的每款動物，都是「一堆堆」計，海洋公園豈能相比。

其實很多年前，已經有人提出關閉或者搬遷海洋公園的計劃，甚至有人提議將海洋公園用來起樓。利申一下，海洋公園是筆者兒時的回憶，因此心底裡對海洋公園有點「恨鐵不成鋼」的情感。如今海洋公園已向政府提交「全新定位策略發展計劃」建議書，有意重新定位發展，但時代不同，海洋公園真的與香港一樣遇上定位的問題，更重要的是還有像盛智文般的奇才，能夠帶領海洋公園再闖高峰嗎？

 

文章只屬作者觀點，不代表本網立場。