郭一鳴：華為的新故事
幾天前在網上看到消息，孟晚舟擔任華為集團輪值董事長，她原來的職務是副董事長兼CFO。聯合國安理會有輪值主席制度，以國名英文字母為序，以示公平。據介紹，企業設董事長輪值制度，是華為首創，確切地說，是創辦人任正非創立的華為特色企業文化。不過，在筆者心目中，華為董事長永遠是任正非。特朗普當政時發動對華貿易戰科技戰，瘋狂打壓中國高科技企業的代表華為，勾結加拿大當局迫害孟晚舟，一向作風低調的任正非站到中外傳媒鏡頭前，不卑不亢、情理兼備作出反擊，筆者曾在本欄撰文《向站在高點的任正非致敬》。近日一個偶然機會，與華為香港代表處兩位主管Albert和Alex交談，聽到一些華為的新故事。
原來，華為早在二○○○年就在香港設立代表處，目前有逾一千名員工，當中八成在本地招聘，包括在本港大學畢業的海外留學生，以及到海外留學取得學位的本港學生，主要是碩士和博士。我問Albert：人才招聘有難度嗎？「人才難求，但我們有辦法。」Albert回答。華為不僅從世界各國大學招聘人才，而且自己參與培養人才，也為社會培養科技人才。從二○二○年開始，華為和本港八間大學合作，開設20+人才培訓課程，覆蓋AI、Cloud Service、Cloud Computing 、5G等領域，過去兩年已培訓七十多位老師和一千五百多名學生。「華為的個案也成為大學的教材。」Albert說。
華為另一個人才培養項目是舉辦全球ICT大賽，「華為ICT大賽香港站」於二○二一年正式啟動，香港理工大學隊奪得首屆大賽冠軍，中文大學隊奪得去年第二屆冠軍，並且於今年三月代表香港在亞太區ICT大賽中榮獲雲賽道一等獎。「香港青少年不太喜歡念工科，特別是IT專業，我們舉辦這項大賽的目的，就是希望激勵學生學習高科技專業的興趣，推動政府和社會重視高科技人才培養，同時，我門也可以從活動中發現可造之才。」Albert說起這項大賽顯得很興奮，不過，他沒有透露有多少參賽者被華為招攬。這項大賽如果每年舉辦，有可能成為一項國際性品牌，對推動本港科技人才培養，建設國際性創科中心，將產生積極影響。
工程師出身的Alex和Albert一樣也是香港本地員工，因為要照顧在場兩位操普通話的朋友，用不標準但還算流利的普通話介紹華為的綠色能源技術，原來，華為不僅做通訊設備和手機，而且早就進軍綠色能源技術領域，某些技術更處於領先地位，例如智慧光伏解決方案。Eric舉例說，部署在新加坡柔佛海峽的5MW海上漂浮電站，是目前世界上最大的海上漂浮式光伏系統（OFPV）之一，該發電站配有一萬三千三百一十二個太陽板、四十個逆變器和三萬多個浮動模塊，每年可生產六百零二萬二千五百千瓦時的電力，足夠為一千二百五十個四房式組屋供電，減少大約四千二百五十八噸二氧化碳排放。Alex解釋說，華為的智能組串式逆變器使這個項目的運行更高效、更安全、更可靠。「目前太陽能發電的成本還是偏高，但計及減排，以及多一種能源供應選擇，還是值得的。」Alex補充說。
華為的智慧光伏解決方案也可運用於陸地，位於內地西北地區青海省共和縣塔拉灘建設「板上發電、板下牧羊」的可再生能源基地，極大地改善當地的生態環境，而且每年生產五十億度綠色電力，輸送到遠在一千五百多公里之外的河南省。青海項目也是採用華為的技術方案，並且提升了發電量。
真是不說不知道，這些年，華為在任正非帶領下頂住各種壓力，迎難而上，在各個領域不斷拓展、轉型、創新、壯大。十多年前，筆者曾經跟隨香港傳媒訪問團參觀華為深圳總部，當時華為只是一家主業通訊設備的高科技企業，現在，總部位於山清水秀的東莞松山湖的華為，已成為一家運用數字技術解決通訊、綠色能源等領域各種難題的國際化高科技企業，更因此成為美國打壓中國高科技的首要目標。事實證明，美國無法壓倒華為，更加無法阻止中國高科技發展。我建議Albert和Alex，有機會應該在香港多講華為的新故事，亦希望自己有機會到松山湖華為總部去看看。
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文章原刊於《大公報》
