朱家健：期待海洋公園浴火重生

海洋公園將有重生方案，萬眾期待！此前，海洋公園錄得嚴重虧蝕，更在疫情和境外遊客銳減的雙重打擊下，收入驟減，短期內較難達致收支平衡；現在海洋公園主要依靠本地客源撐起入場人次，其中更有本地遊客是享受生日優惠和其他優惠，催谷園區內的購物和餐飲消費，雖然叫好叫座，旺丁旺財，卻未必能夠抵銷主題公園的日常營運開支、動物護理和飼料、購入動物、市務宣傳、社區保育教育、園內綠化和其他固定成本等。

香港行政長官林鄭月娥在《施政報告》指出，將啟動「躍動港島南」大計，其中海洋公園和香港仔珍寶舫更是主力優化項目。其實，自從港鐵港島南線接駁海洋公園的交通，在海洋公園設站，把香港海洋公園納入市區運輸網絡後，再加上海洋公園附近的兩所酒店配套，海洋公園具潛力成就一番新景象，火鳳凰只是需要一點兒時間。

消息指，香港特區政府將敲定海洋公園重生方案，繼政府去年向該主題公園撥款後，包括日後將撤銷固定入場費，改為設「免費區」和「收費區」，如遊客進入「熊貓館」、各個專題「水族館」將逐一收費；而遊客也需自費乘搭園內接駁海濱樂園區和高峰樂園區的纜車和享受登山列車服務，園內的機動遊戲也是逐項收費；日後園區內的餐飲服務將外判其他營運商，自付盈虧，讓遊客入園消費、消閒和體驗。

海洋公園作為主題公園，邀請其他營運商和管理者駐場，再透過售賣紀念品、收費區門票、會員年費計劃、餐飲服務、拍攝服務，婚禮和生日會等派對服務、甚至乎是萬聖節等季節活動，在外國也不是新鮮事。反而，海洋公園也不是首次變革；多年前陪伴著大家渡過童年的海洋公園「海馬標誌」，家喻戶曉，不是已由海獅威威司令接棒嗎？今次海洋公園大規模的有序改革，其實可以參考早前商人王兟提出原本可發展明日大嶼項目的「創新公私營合作」模式，分別由香港特區政府、私人企業或私募基金出資，參與建造和管理，同時須設立退出機制，多方有持份，更具透明。這種模式除了適用於基建外，同樣可以用作發展或擴展主題公園。

香港海洋公園除了是一個地標，更是香港市民的集體童年回憶，也是一個別具意義的教育中心，教導香港下一代有關保育和生命教育的重要性；再者，作為「躍動港島南」計劃的主軸，香港海洋公園更是不能缺席。香港雖然已沒有具規模的動物園，然而，日間和晚間均開放的香港海洋公園水族世界，則可充當香港市民近距離接觸大自然和動物的角色，而香港海洋公園的水族館，也不遜於她在大灣區內的競爭對手，這個位於市區的海洋動物館，也成為很多土產獸醫實現夢想的地方。香港海洋公園讓歷代香港人展現歡笑，應該繼續成為香港人的消閒追夢之地，綻放快樂，而不是成為我們的回憶和歷史。

 

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