黃漢成：海洋公園求變覓生機

黃漢成
美聯工商舖行政總裁

 

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有四十多年歷史的海洋公園，是不少香港人的集體回憶，亦曾有輝煌的過去，2012年海洋公園曾榮獲「全球最佳主題公園」大獎，高峰期全年入場人次高達750萬，可說是海洋公園的全盛時期，然而花無百日紅，隨著海洋公園日漸老舊並缺乏新意，加上香港迪士尼公園的落成，與及鄰近地方其他主題公園的競爭，近年海洋公園入場人次每況愈下，頻頻錄得虧蝕，2019年中的社會事件，令國內訪港旅客大減，海洋公園的經營進一步陷入困境，及至新冠肺炎在港爆發，海洋公園被逼關門暫停營業，在零收入之下加上龐大的保養維修及員工薪酬開支，海洋公園已到了生死存亡的關頭，若不銳意求變，結果就只有死路一條。

在去年的施政報告中，政府提出「躍動港島南」計劃，希望把港島南區打造成充滿活力與創意的地區，既適宜工作和居住，亦不乏消閒玩樂的設施與景點，當中包括制訂海洋公園的重生方案，早前政府公布方案內容，未來海洋公園將不再是主題公園，而是改以度假勝地及休閒區為定位，山下園區將打造為消閒及飲食區，並開放部分予公眾免費入場，山上園區則淘汰一些老舊過時的機動遊戲，其餘設施則逐樣收費，相信此舉能為海洋公園注入更多新元素，一新遊客及消費者之耳目。

事實上，海洋公園佔地廣闊，加上青山綠水、景致怡人，如不好好營運，只會白白浪費社會土地資源，是次海洋公園能放棄抱殘守缺，作出大刀闊斧的改變，實屬好事，香港一直缺乏消閒玩樂的地方，新鮮景點又欠奉，海洋公園浴火重生後，遊客及市民又多了一個遊樂好去處，對旅遊業、零售業及餐飲業只會是百利而無一害，海洋公園更可考慮引入各類品牌打造特色Outlet特賣場，構建南區消費新熱點，讓珍貴的土地發揮其真正的價值。