丘寧：5月31日之後的有線寬頻
有線電視鐵定於6月1日熄機，母公司有線寬頻（1097）講明話要集中資源搞免費電視及多媒體業務，所謂資源，其實離不開錢財與人才，但這兩個財/才，正正是有線寬頻所欠缺，因此集團斬攬收費電視，毋疑可以止蝕，但前程不一定錦繡。
先講錢財，眾所周知，有線寬頻於2008年開始一直虧損，至2022年6月止近15年累計虧損37.4億元，其中收費電視業務則於2009年開始輸錢，累輸30億元。2017年易主至今，有線寬頻就輸了近19億元，當中大部分來自收費電視業務，因此斬攬決定實屬合理。但不要忘記，收費電視是有線寬頻的主要收入來源，去年上半年公司收入4.3億元，媒體業務佔去2.4億元，這2.4億元中相信大部分來自收費電視，有線電視一旦熄機，對有線寬頻的現金流影響不少。
沒有收費電視，毋疑會減少採購內容的開支，但三條免費電視頻道同樣需要內容供應，單靠廣告收入能夠支撐？可能連新聞部的開支也未夠。有線寬頻易主後，先後透過供股、向母公司永升（亞洲）發債甚至尋求貸款，在短短5 年半累計獲「泵水」近18億元，不過截至去年6月底，只剩現金結餘6259萬元，更加首度錄股東虧絀7971萬元，9個月後的今天，現金會增加還是減少呢？未來如何是好？再供股？還是索性向大股東純官「伸手」？筆者不擔心，反正純官大把錢，更重要的是，筆者不是有線寬頻的股東。
至於人才，更是營運一間免費電視台的關鍵，因為免費電視的限制、規矩都比收費電視的多，單是如何將24x7（24小時x7天）的節目表填滿已夠頭痛。現時有線寬頻的高層，副主席曾安業、行政總裁黃思遠都沒有電視台的經驗，如何營運一間免費電視台？他們就想出外判製作這條好橋，聘用由大台敗走的余詠珊旗下好好制作去提供綜藝節目，聽聞製作費高到連內部同事也覺得肉痛。
錢花了都算，但花得並不聰明，甚至有俾人搵笨之嫌。皆因由好好制作製作的節目於有線的免費電視台HOY TV播出之後，很快便上載到YouTube頻道，但影片卻換上好好制作的logo，完全不會知道是HOY TV的節目。筆者當然相信，好好制作是攞正牌咁做，但究竟當初的合約由邊位高層去傾？全世界都攻網上市場時竟甘願放棄網上的版權，為了幫公司慳錢？還是不知道自己買的原來不包網上版權？
香港電視業無人才已經是很多年的問題，看看大台的總經理曾志偉快將70大壽就知道。相對錢財的問題，筆者更擔心有線寬頻人才的問題。
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