林奕寧：當職場歸屬感變成避風港

試想像：如果你是老闆，有一位自願一星期工作七天的員工，以公司為家，以老闆為偶像，你認為這是怎樣的一回事？ 

跟大家談談朋友Y作為老闆的經歷：Y的公司專門為企業進行顧問、培訓與教練（Coaching）課程。Y是領袖型老闆，舉手投足都非常有個人魅力。五年前，我見證他的公司成立，跟他的同事也有合作。當時我正籌備建立自己的生意，總羨慕他的魅力能吸引人材，守護公司理念一起前進。 

在Y公司裡有一位男員工P，是公司開業的首批員工。P因為個人健康問題，從前在職場失意，得到Y的理解與啟導，感覺在Y公司能實現自我，表現非常搏殺。我與P合作約一個月，當時我暗地羨慕：這不就是最好的配搭嗎？老闆找到好幫手，員工開心工作，共同創造更多價值。 

去年，我得悉P被勸退了。上星期與Y飯聚，他分享了讓我驚心動魄的一句：當員工一星期七日以公司為家，問題就來了。 

人生總有起落。P與家人關係不佳，也不善於處理個人情緒，當遇到人生低潮時，P鑽進牛角尖，工作表現下跌。Y作為老闆，當然要與P談談工作與情緒，問題隨即而來！一向視Y為偶像甚至是拯救者的P，覺得Y來跟他計較，是Y遺棄了他。這次談話後，P的態度急轉直下。如此周旋了三數個月，Y以大局為重，最後忍痛勸退了P。 

事情在P離開後才進入戲肉。半年來，P不斷聯絡Y公司的客戶或伙伴，時而投訴Y處理不公，時而自責希望能再回Y公司效力，更數次在社交媒體聲稱要自殺，凌晨留下千字遺言，驚動了眾人。好心的伙伴嘗試開解P，也有人怪責Y不近人情。在這情況也，沒有太多人能夠明白，置身事外才是最關切的幫助。 

員工視公司為避風港或舒適圈，高歸屬感的背後並非百分百好事。更值得注意的是，這類員工一般在其他生活領域都處於問題狀態，例如家庭或人際關係，剛好遇上魅力型的小公司老闆，才會將公司視為天堂、老闆視為神。一切理所當然之後，員工漠視了職場現實，或是公司基於種種原因而不能再照顧員工，不難想像要執包袱離開天堂的慘況。 

與Y的午飯吃了三小時，他娓娓道出P的故事，語氣像在說別人的瑣事，但我明白一切並不輕鬆。同樣也是老闆的我，對他的故事感同身受，對小公司而言，員工是最寶貴的資產，老闆與員工更像家人，如何拿揑當中平衡，這個故事教了我們一課。 

 

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