盧力：林鄭災後處理暴露了公務員範式思維的盲點
超強颱風「山竹」吹襲本港，原本港府一改以往後知後覺作風，舉行跨部門協調會議，事前做足準備，更預先撤離鯉魚門和大澳居民，原本我以為可以在風災後讚下政府，怎知我們的特首林鄭會在災後「臨尾香」，受到各方批評。對於災後交通未恢復，數百萬打工仔，如何披荊斬棘，排除萬難去返工，都不用我多講，大家已經親身體驗，還全部做了這齣災難戲「返工」的主角。
我想講的不是「返工」的災難，而是想講林鄭為何會造成這管理災難？當天文台改掛三號風球，大家都要返工之時，林鄭出口述叫僱主包容數百萬打工仔不能準時返工，甚至不能返工前，林鄭當然知道東鐵「跪低」不能全線行駛，各道路塌樹不通，巴士停駛，否則她也不用出口述了，但為何她明知交通未恢復，還硬要數百萬打工仔返工呢？因為她脫離不了公務員的思維範式。
長年的公務員生涯，已固化了林鄭的公務員思維範式，她有權而不用，明明可以依據《緊急情況規例條例》，把災後日定為緊急情況，宣布為公眾假期，但卻因為囿於公務員的「小政府大市場」、「積極不干預」等價值體系形成的思維範式，不敢權衡利益，在跳出範式情況時作出合理的決定。林鄭對於不宣布為災後為緊急情況及公眾假期，有二個主要解釋：1.沒有機制評估宣布災後日停工影響和後果。2.引用《緊急情況規例條例》時，何謂「緊急情況」有不同的解讀，可能會形成法律挑戰。
機械式解決問題
「沒有評估機制」及對「緊急情況」有不同解讀會遭遇挑戰，明顯地，是在她思維範式以外的事情，這種典形的笛卡兒思維，在面對突如其來，和沒有過往經驗和範式參考的事情上，往往因為缺乏整體性和創新性，而陷於機械式解決問題。因此，從林鄭的邏輯來說，她的處理完全沒有犯錯，還很合理，但社會大眾卻是親身去感受當日「返工」之苦，親身去感受返工「遲到」的壓力，親身感受不體諒員工的僱主的質問，是以人的因素去看問題，而偏偏林鄭的機械式解決方式，就缺少了人的因素，因此在社會大眾，她的決定是完全不合理的，引致到群眾嬲嬲。
但最大的問題，是林鄭事後的發言，還說大眾找她出氣無問題，表明林鄭仍不明白，這是她的公務員思維範式造成的問題，仍不明白公務員崗位和特首崗位有什麼不同。特首崗位是一個政治人崗位，政治人往往就是要面對兩難時，敢於運用權力作出合乎公眾期望的決擇。當然，這有政治風險，但政治人就是要不斷面對政治風險，就等如行船一定要面對風暴一樣。
現代社會管理複雜多變，遇到的問題，往往超出原有的思維範式，林鄭早已經不是公務員，是一個政治人，她似乎還未跳出這個公務員範式思維，如果她不改變及檢討今次事件，日後再遇到範式以外的事，只會再次出現管理災難。
