鄧淑明：深圳如何激發民間創意

鄧淑明
香港大學工程學院計算機科學系、社會科學學院地理系及建築學院客席教授

 

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深圳被譽為中國「最互聯網」的城市，該巿早於2016年推出數據開放平台，開放的數據項目高達逾2.4萬項，在2020年的「中國開放數林指數」地級（含副省級）排榜首，獲「數開繁盛」大獎，並在「利用層」單項排名第一。

深圳有如此佳績，除政府部門進一步開放數據，還有賴多方面的配合，尤其是市民的參與。該市善用比賽形式刺激城市創意，如2020年的SODiC大賽，便看到參賽者能緊扣民生熱點、社會需求的數據應用謀略，在交通、商務、教育、垃圾分類，以至遙距醫療和一系列網上服務等範疇，提出不少便民的解決方案。

當中多達8個得獎作品與食水供應有關，包括水管漏損和水質監測，反映市民的關注；而「垃圾分類」團隊運用大數據演算法模型，通過拍照準確識別出一般人不易辨別的各類生活垃圾，令人印象深刻。

不過，要提升城市管理，以比賽激發創意只是起步，如何貫徹執行才是重點。美國柏克萊加州大學的Morten Hansen和英國倫敦商學院的Julian Birkinshaw兩位教授，年前在《哈佛商業評論》聯合撰文，提出「創新價值鏈」（Innovation Value Chain），其中包含幾個環節：揀選出色的創意和妥善執行同樣重要；管理層要推動部門內部一同擁抱這些創意，熱切實踐之餘也應傳揚出去，感染他人。澳洲昆士蘭大學商學院教授Tim Kastelle也認為如機構文化未能跟上，縱使創意如何出色也只有徒然。

近年來，香港政府為刺激民間的創意思維，投入了不少資源，如撥出5億元舉辦「城市創科大挑戰」，提升年輕一代在數碼技能方面的創新能力。不過，要進一步發揮數據潛力，還需要推動創意思維，加快本地數碼轉型的步代，讓香港成為更有智慧的城市。

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