丘寧：電視台何解要玩音樂椅遊戲（三）
(ViuTV藝人沈殷怡IG 圖片)
正所謂一不離二、二不離三，《電視台何解要玩音樂椅遊戲》要寫到第三集，今次想講的是上周由電訊盈科（00008）媒體集團董事總經理兼Viu行政總裁李凱怡向員工發出的一封內部電郵，玩的音樂椅遊戲除了涉及請了兩名TVB（511）前高層加盟，亦新設一家與MIRROR有直接關係的公司，據聞ViuTV絕大部分員工事前都不知道，收到電郵後更四圍打聽成立新公司所為何事。
若同期不是遇上有線寬頻（1097）傳出主要股東邱達昌疑退場，李凱怡這封內部電郵相信會惹來更多討論。她在電郵中提到，媒體行業已發生巨大變化，平台和內容均需要開發自己獨特的多方面商業模式，故現時有必要進一步發展其內容和人才創作，並宣佈成立一家新公司， 專門負責統籌ViuTV 現有自製節目和藝人管理業務，由該台董事兼總經理魯庭暉（魯暉）掌航兼任行政總裁，而這家新公司將以自負盈虧模式營運，同時研究拓展海外市場的機會。
簡單講，電郵有兩個重點：成立一家新公司和請了兩位大台前高層。先講新公司，刻意無一個公司名稱（其實求其改個名有幾難？），只講公司負責的範圍，專門負責統籌ViuTV 現有自製節目和藝人管理業務，還有就是拓展海外市場。眾所周知，鏡仔是目前Viu 的吸金神器，新公司負責藝人管理業務，即係鏡仔將會隸屬新公司，新公司的地位不言而喻。
至於統籌ViuTV 現有自家製節目，即是內容製作，要留意的是，李凱怡講明，新公司製作的內容不只限於提供予ViuTV，還會研究拓展海外市場的機會。似乎Viu知道鏡仔不能單靠香港一個市場，加上鏡仔未必是內地同胞「那杯茶」，因此希望透過新公司帶鏡仔衝出香港。
接住試試從財經角度分析一下，李凱怡提到，新公司以「自負盈虧」模式經營，代表新公司有自己的一本數簿，經理人業務理論上穩賺，至於節目製作則可大可小，要知道現時一集劇集的製作成本至少過百萬，這部門的開支可以非常高。不過只要有賣家，就不愁製作費，而新公司第一大賣家肯定是ViuTV。那定價將會是一個技術含量很高的操作：定價太低，新公司會輸錢；定價太高，影響ViuTV盤數。若果筆者是魯暉，就會用「市價」定價，反正都是「塘水滾塘魚」，真正賺錢的來源是日後的街客，將來若有其他平台想向新公司購買節目的時候，就可用「市價」做參考，真正的大茶飯也。當新公司賺夠一段日子，獨立分拆不是夢，也切合大股東李澤楷的套路。
至於請來TVB前業務總經理鄭善強加盟 ，擔任Viu TV母公司香港電視娛樂有限公司副主席和 ViuTV 高級顧問，以及請杜之克主力搞OTT。後者可能還有點實際功能，前者看來似「虛位」多一點，替魯輝分擔一些應酬飯局、影相、剪綵等工作，畢竟魯暉應該會愈來愈忙。
總結三家電視台的音樂椅遊戲，有別於大台和開電視的重注大灣區市場，Viu似乎希望衝出海外，誰能笑到最後？由觀眾決定吧。
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