十一少：TVB三大困局

TVB是香港人的電視台，多年來捧紅不少巨星，曾經是香港的夢工場，可惜近十多年來表現不進則退，TVB在新世代眼中變得「不屑一看」，去年收入按年減少5.5% 至42.1億元，而盈利少賺超過六成只有5億元。TVB的死因是甚麼？本欄認為它現時至少面對三大困局：廣告收入萎縮、劇集膠味濃、管理層思維落後。

1） 跑掉了的廣告一去不回，投放廣告猶如射落海。

TVB去年盈利大跌六成，原因是客戶錢就得咁多，為何要把預算投放在一個不夠精準、收視率每況愈下的夕陽公司？根據admanGo 統計，2007 年本港的廣告開支超過576 億元，但到了2014 年及2015 年，廣告開支已降至449億元及460億元。

「陰乾」TVB的，不是有線，也不是viuTV，而是像Facebook和Google這些互聯網巨企。這些公司做到精準投放，除了能夠自定義受眾，針對不同性別、年紀、職業落廣告，甚或用Lead gen採集客戶數據，還可以用系統化的算法，檢討每個廣告的成效和ROI（投資回報率）。根據TVB的2016年全年業績報告，全年扣除佣金後的廣告淨收入按年下跌14.5%，只有26.2億元。而再追朔至過去十年，淨廣告收入十分波動，介乎26.2 億元至40 億元，高低相差達到16億元。

2） 當造星已成往事，遇上節目爛透了人心。

問心，TVB有幾耐無成功捧紅一個藝人，成為衝出國際的明星？一個成功的電視台或娛樂公司，少不免要有代表人物，可惜的是，現時TVB廖化作先鋒，劇集主角竟然全是二、三線演員，不耐看、不想看，劇中對白、情節更加是膠到飛起。周六、周日播放的懷舊乜乜乜，更加令人有一種在懷緬ATV黑暗時期的感覺。

香港人要求唔低，時間又寶貴，與其花時間在嘈吵不堪的TVB電視劇，不如自己上網找更好看的美劇、韓劇、日劇、大陸劇，因為TVB作品誠意欠奉，價值觀扭曲，無論題材是講醫生、律師、公關，從業者從來沒有共鳴，反而TVB往往被斥離地和脫節。物必腐而後蟲生，其實TVB的劇集已陷入Murphy's Law，凡可出錯的均會出錯，卡士再強，收視也一去不復返。過去十年期間，TVB每年花於節目、影片版權、電影及盤存成本介乎11.6 億元至15.4億元。

3）久安於一台獨大，管理層跟不上社會步伐。

近年TVB越來越霸道，不但容不下別的網站參考其「mytvsuper」平台來「食字」命名（怕且管理層也忘了自己出品多少個食字命名的節目），還試過不容許旗下藝人以廣東話接受其他電視台訪問等等。

娛樂行業講求合作共贏，就像Marvel的也會跟DC Comics玩crossover，惟TVB自恃擁有慣性收視，拒絕擁抱變化，結果就不斷翻炒舊橋，出產一系列「懷舊」節目，有時候周末晚上黃金時段打開電視機，那些金曲節目、那些飲食節目、那些綜藝娛樂節目，還以為是在看已經入土為安的亞洲電視。

TVB多年來習慣了一台獨大，不進則退，另一方面整個亞洲電視台都在進步，內地也很厲害，最差就是香港。標榜「香港製造」的TVB在香港以外的地區愈來愈不吃香。

而Netflix、HBO、樂視、愛奇藝等公司，已結合大數據顛覆傳統影視製作的流程，在中國及美國遍地開花。這些公司會整合市場的看法選角、修改劇情，又會在各個環節互動起來，透過好的IP知識產權，齊一線導演、編劇和演員，自然就會有更大的資金進來，試問香港邊個識玩？

 

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