張景宜：毛記模式 為本地媒體業開拓新出路

 (毛記電視宣傳片截圖)

社交媒體近日討論最多的財經新聞，不是李嘉誠賣走和記電訊業務，也不是匯豐業績有多好，更加不是恆指爆上27,000點，而是《100毛》與「毛記電視」的母公司毛記葵涌，正式提交上市申請文件。年輕人突然每個人都變了財演和分析師，見到相關的財務報表，大家發現毛記葵涌不但業績亮麗，三年均有淨增長、淨回報。初步翻看公司的財務資料，更見公司已經符合主版上市所需的財務要求，確實三個創辦人很大機會明年成為億萬富翁。 

有人歡喜有人愁，傳統媒體繼續面對媒體寒冬。壹傳媒以五億作價，賣走手上的台港壹週刊，以及大部分雜誌品牌予黃浩。現時本地媒體行業形勢嚴峻，不論立場，各媒體面對成本高漲、讀者閱讀習慣改變、廣告和售賣收入下跌的各種難題。傳統媒體數碼化已經成當今的傳統媒體的少數出路，然而數碼化並不等同將一切紙本、實體的內容，以網上格式再刊出。傳統媒體數碼化，應該著重如何將新聞材料，與電子平台、互聯網技術合一，利用網上平台吸納更大的客戶群。 

毛記葵涌嚴格來說，絕非大家認知的傳媒業，更像是媒體平台及製作公司。要求傳統媒體學毛記本身的經營方針和風格，他們學不來，也學不了。但毛記所代表的數碼化模式，其實相當值得學習。毛記不論是傳統紙本刊物，還是網上平台，都可以互相結合，作出不同的分工定位，再加上其他業務的扶持，才可以令毛記內部不同的刊物、平台和廣告製作互相協調出最近的化學作用。 

現時傳統媒體要突圍而出，除了在新聞材料上的發揮和獨特的媒體定位外，更需要一個清晰的經營方針。香港的市場只有七百多萬人，但放至其他華人地區，市場就以數十倍計。本地媒體區域化，以至國際化，服務全球華人，就可以將整個客戶群大幅擴大。十多年前，壹傳媒將市場放至台灣三千多萬人口，其實已經顯示到香港媒體確實可以走出去。現時明報、星島、蘋果，都有美加版的發行，可見大家都已經紮根海外華人社區，而明報母公司更在馬來西亞發行報章。進軍全球華人市場，善用各項數碼化和互聯網技術，可能會為香港媒體業帶來更佳的前景。 

前輩教落，做生意不是做專，就要做深，才能將生意永續下去，獲得更大的回報。同樣地，本地媒體也需要思考前路怎行，否則永遠都擺脫不了寒冬。筆者認為，在一眾新晉的網媒中，CapTV做得頗不錯，經濟日報旗下幾個平台也做得有聲有色，未來如何各大傳媒大亨如何與新人合縱連橫，整合資源，相信會為本地傳媒帶來新景象。 

 

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