利世民：企業推動社會責任項目 誰最受惠？
我一直跟新鴻基地產有業務往來，自己過去十多年，也是住在新地興建的樓盤。但坦白講，撇除這些個人情感因素，我仍然認為作為一間以香港為本的企業，新地在各方面都做得甚為周到。
記得早幾年，新地剛剛舉辦「新地公益垂直跑」，他們的同事更親自邀我參與；但衡量過自己的身體狀況，最終我還是婉拒了。畢竟，ICC 是全港最高的建築物，莫講話由地面跑上頂層，恐怕反過來由上而下去跑，我也未必吃得消。不過，新地舉辦垂直跑的構想，確實是很聰明，因為這項活動充分反映了他們作品的最大特色。
過去三年，香港旅遊發展局主辦，並由新鴻基地產冠名及慈善贊助的「香港單車節」。可惜，我幾十歲人，偏偏就是不會操控「少過四個輪的交通工具」。不過，比起騎單車，我會說，舉辦一場符合國際自行車聯盟（UCI）的全港單車活動，難度更加高出了不知多少倍。UCI 對於賽道要求嚴謹，從賽道距離，到路面闊度，乃至於支援車、器材等等，每個部分都缺一不可，必須嚴格遵從規定。香港一向車多路窄，要在一個密度如此之高的環境下，舉辦一場環繞九龍的單車賽事，其複雜程度可想而知。此外，比賽期間，不僅需要大量資源配合，另外還涉及封路，臨時交通安排等等。今年已經是新地第三年舉辦這個具規模的單車賽事；對有份籌辦的同事來說，不失為一次實習的好機會。
當然，籌辦大型活動，不是新地的本業。說到底，地產發展商參與企業社會責任項目，最終都是為了跟公眾建立關係。畢竟，就算住在公屋的市民，也可以是商場的客戶；至於業主和租客，更加是新地建立關係的目標受眾。雖然有人會覺得，公關都是門面功夫，但作為一個社會接觸面如此廣闊的本地企業，我反而覺得，跟民眾的關係是長遠的無形資產，是投資。
英文中有一句話叫做 “Business is business”，直接翻譯則是「在商言商」；商人談價值，無可厚非。然而，說到底能夠促使社會長持續發展，才是企業社會責任的核心。即使商業機構在管理上以價值為導向，但不代表商業利益和社會利益有必然的衝突。再講，近年社企如雨後春筍般，一方面提供社會所需的服務或產品，另一方面以商業模式營運，對傳統企業來說，也是另一種層次的競爭。
話說回頭，籌辦大型企業社會責任項目，並非發展商的本業，所以必然會聯合社會各界不同的持份者參與。例如新地單車節，合作伙伴除了旅發局，活動也為其他慈善組織籌募經費。其實一直以來，新鴻基地產都與不同的慈善組織合作，例如與小童群益會合辦「新地識『息』天使健康生活提升計劃」，提升小朋友的健康意識及健康生活技能，又或者與香港青年協會合辦「新地學習有恆－自學精靈」計劃，為低收入家庭學童提供全面、穩定及免費的學業支援服務。換句話說，活動既有促進建立社會共同價值的功用，也可以幫助有需要的社群，正是一舉多得。
許多時，商業機構由於在營運上更有效率和彈性，執行可以更有效，也可以兼顧更多方面的需要。假如沒有這些企業的參與，相信倡議價值觀建立的過程，難免事倍功半，要更長的時間和更多社會資源才能夠成事。
