陳承宇：公營房屋管理需與時並進
筆者於文章《失敗的租者置其屋政策》提出該政策的不足令公屋有機會淪為搖錢樹。有人歸疚於2019年的社會氣氛令當局接受重新啟動計劃，然而有說當年此計劃是配合八萬五政策推出，如果香港達至全民置業，的確值得再次推行類近的「租置計劃」並填補漏洞。香港房屋政策多年來被垢病，除了個別行政長官不作為外，房委會及房屋署亦有待提升管治以與時並進。
筆者有房屋學學位及碩士班朋友進修前或畢業後投身房屋署的房屋事務主任職系，發現該職位由多年前中七學歴要求改為近年需DSE畢業。面試官驕傲地表示應徵者無論是大學甚至碩士畢業，有沒有房屋學相關專業資格，一律與最低學歷競賽爭取錄。有多年房署經驗之經理曾表示若將職系要求改為大學畢業，現職的低學歷資深房屋事務主任/房屋事務經理情何以堪？ 於是公營房屋管理多年來漸漸自成一角，在市場早已有專業學會制下，物業管理監管局的《物業管理監管條例》豁免了房屋署職員遵守，然而不少屋邨外判予待私人物業管理公司執行管理卻要跟足物業管理監管局要求，此情況於條例成立前諮詢已見不同持份者表達立場。房屋署超然般的存在於物業管理世界內，公務員體制下，警隊有督察警員有不同學歷要求，會計師、律師、醫生也重視員工具專業牌照後的升遷。惟獨公營房屋管理掌握數十萬公營單位及設計執行房屋政策，於體制內未重視員工房屋管理專業資格及學歷。 學院派及經驗派在體制內之明爭暗鬥尚待有能力之人士改革，或需於系內分開專業及純經驗路線，吸引更多人才。
香港主流房屋學會如香港房屋經理學會(HKIH)，英國特許房屋經理學會（亞太區分會）及英國皇家特許測量師學會也有物業設施管理類別。HKIH近年的持續進修發展課程(CPD)包含Protech, ESG, Smart City如大數據，IoT及blockchain應用及會計等，讓會員與昤並進。根據HKIH 2022年年報，學會甚關注公屋管理的未來，表示香港長年累月積壓的深遠房屋問題，從來不單止是硬件的土地規劃和加快建屋，更包括軟件的房屋政策與管理。房委會轄下的公營房屋數量龐大，而負責處理房屋管理的房屋經理職系人員中的各級經理及主任人員，正正負責處理房屋政策與及物業管理工作的物管界別從業員為公營房屋的受眾提供軟件的服務; 以專業房屋管理的經驗，全面檢討人手編配整體發展，增加本身的市場適應力，更能掌握競爭優勢。展望未來，除了外部如立法會等之建議外，房委會房署也應尋求改革到更專業化以與時代同步，應用新知識優化管理，配合新一屆政府改善人民福祉。
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