陳進雄：「以結果為目標」只是七份之一
李家超正式當選為第六屆香港行政長官，他多次提及「以結果為目標」，忽然令我想起管理類書籍中的經典《The 7 habits of highly effective people》，書中提及的七個習慣，確實很適合應用到政府管治上，不論你是特首或是一個普通公務員，都可以大派用場，提升工作質素。
習慣一：積極主動
政府時常被人批評做事按章工作，欠缺靈活。應該好好採取主動為市民解決過去、現在及未來的問題，擔當有責任的政府，主動創造對香港發展有利的環境。積極主動不等於膽大妄為或是忽略民意，而是要充分對市民負責，做到「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」。
習慣二：以終為始
「以終為始」就是以結果為目標，在任何政策草擬之時，應該先設定好結果為目標，因應其目標再計劃如何實行。這個道理很簡單，但政府做事往往忽略以目標為本，就好似劏房條例，條例雖然通過，但劏房情況一樣冇改善，這就是因為沒設定好目標，認真解決劏房問題。
習慣三：要事第一
精髓在於辨認出重要的事情，且排除其他次要事務的糾纏，將精力聚焦於真正重要的事情上。香港現時面對的問題有很多，政制發展、房屋、經濟及對抗疫情等，都是「老大難」; 但造成政府施政困難，社會撕裂分化，恐怕主要不是房屋問題。政府如果不肯去接受現實，只會導致施政事倍功半，甚至令香港問題持續惡化。
習慣四：雙贏思維
在雙贏思維下，政府每一項施政應做到市民及國家同時得益，平衡兩者之間的期望，繼而減少雙方之間的對立。這樣才可以萬眾一心，為香港發展共同努力。
習慣五：知彼知己
政府首先要以同理心去了解市民的需要，再用恰當的表達方式傳遞政府的觀點，爭取市民瞭解以及認同。缺乏同理心的政府，是絕對得不到市民支持的。
習慣六：統合綜效
統合綜效的精髓就是尊重差異，找出共同認可的第三條出路, 達至一加一大於二。 政府如果想施政更有效率,應該要尊重不同意見，帶領香港開拓一條新的光明大道。
習慣七：不斷更新
隨着世界局勢、科技發展、環境氣候改變等，整個政府的管治思維亦需要不斷更新及改善，運用創新科技協助提升管治效能，不斷提升管治能力及執行力，應付未來的種種挑戰。
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